稳中求进 赋能增效——冠城教育第十一期校长研修活动

当前，面对基础教育扩优提质、出生人口锐减、经济下行压力、民办教育政策收紧等多重叠加效应，民办学校如何突破重围，实现转型升级发展，是一个重要而紧迫的课题。为了把准民办教育发展风向，深入研判学校现阶段特征，锚定学校发展战略，创新发展思路，优化工作举措，稳步推进冠城教育旗下学校高质量发展，2025年8月21日，冠城集团教育事业部开展了以“学校现阶段特征与高质量发展对策”为主题的第十一期校长研修活动。

冠城集团董事长洪清宜，冠城集团董事洪振原、洪振棠，教育事业部总经理何少衡，冠城教育旗下学校校级干部，教育事业部各部门负责人30余人参加了校长研修活动。活动由教育事业部副总经理陈伟主持。活动特邀四川师范大学教授、博士、成都市政府督学李江源作专业指导。

成都冠城实验学校校长王开宇、眉山冠城实验学校校长范刚、成都蓝港外国语学校校长高彦春围绕研修主题，分别从民办教育发展形势、区域教育发展态势、民办学校竞争环境、学校发展面临现实等方面全面分析了学校现阶段特征，提出了学校高质量发展的新谋划、新举措、新作为，发表了一些有益的观点和见解，提出了一些有针对性的策略与方法。

李江源教授对校长专题发言进行了精当的点评和专业的指导。他认为，冠城教育旗下学校立场正、理念新、格局大、视野宽、制度优、队伍强、机制活、内涵丰、策略实、成效显、影响大、前景好。他对教育改革和民办教育发展形势进行了深入浅出的剖析，澄清了一些认识，明确了教育改革和民办教育发展的方向，提出了顺应民办教育规范化内涵式发展的应对策略。他指出，只有在培育文化、完善治理、建强队伍、优化课程、提升品质、打造特色、优质服务、数智赋能等方面综合着力，才是破解民办学校发展桎梏、促进高质量发展的关键路径。

冠城集团教育事业部总经理何少衡在会上指出，在民办教育新形势下，冠城教育及旗下学校需要锻造一支忠诚、专业、担当的高素质核心团队，始终高扬“提质量、创特色、优服务”的主旋律，着力加强冠城教育核心能力建设，倾力打造学校核心竞争力。

冠城集团董事洪振棠作了《坚持稳中求进 着力赋能增效》的专题讲话。他指出，民办教育已进入不可逆转的优胜劣汰的“大洗牌”时代，唯有顺应转型趋势，方能突出重围。他强调：

一是要精准把握现阶段特征，只有实事求是，才能找到制约学校持续发展的问题所在；只有准确识变、科学应变、主动求变，才能创新发展思路与优化工作举措；只有知己知彼、认知升级，才能在民办教育激烈竞争中突破重围获得新生。

二是要积极构建多元化特色化办学模式，深入探索符合政策导向、契合市场需求和适合自身发展的办学策略，构建以普通高考为“主轴”，以强基竞赛、艺体科创、国际课程、普职融通为“四轮”的“一轴四轮”办学策略，盘活学校存量资产，增强“自主造血”机能；要深入探索差异化教育，通过实施分层分类培养与考核模式，构建起“因材施教”的学校教育生态，不断满足学生、家长对多样化、个性化的优质教育需求。

三是要稳步推进学校治理现代化建设，不断完善与学校发展相适应的组织架构，加强内部管理制度与内生机制建设，完善引导发展的绩效考核机制和优质优酬的薪酬体系，让“愿干事、能干事、干成事”的干部教师脱颖而出；要积极探索AI赋能的智能化管理，实现精准决策与个性化教育，全面构筑高质量发展的“护城河”，不断焕发学校组织活力与价值跃升。

四是要以“人才引擎”驱动高质量发展，实施“内培外引”策略，推进教师分层分类梯队发展行动，着力打造名优骨干教师组成的“主力团队”；要强化后备干部“人才库”建设，加大内部培养与选拔任用力度，让名优骨干教师对美好事业愿景满怀期冀。

他希望全体干部未雨绸缪、刀刃向内、眼光向外，坚持走规范化、内涵式发展道路，以敢于亮剑的精神，鼓足干劲、扬长补短、攻坚突破，坚持稳中求进，着力赋能增效，求真务实抓管理，聚精会神提质量，打造冠城教育的核心竞争力，为冠城教育高质量发展注入强劲动能！

在民办教育竞争日益激烈和教育生态不断重塑的当下，冠城教育将锚定高质量发展航向，努力创建一流的办学体系、一流的运营管理、一流的人才队伍、一流的质量特色、一流的保障能力，大力推进学校发展战略引领行动、现代治理创新行动、教育人才引育行动、课程改革深化行动、教育品质提升行动，坚守定力、凝聚合力、厚积实力，朝着四川领先、全国一流、具有国际水准的教育知名品牌勇毅前行！（黄小林）