蓉城小学：打造“最儿童最成都”的高质量名校

“百年大计，教育为本，教育大计，教师为本”一支师德合格、业务精湛、素质过硬的教师队伍，是学校教育质量的保证。为更好地推进成都市蓉城小学的育人教育改革与创新发展，提升学校教师队伍专业素养核心能力，促进学校内涵发展，召开了2021-2022春季开学工作会。

会上曾宝兴校长提出了《成都市蓉城小学关于全面实施一期“强校工程” 全力打造全市“最儿童最成都”小学奋力推进学校高质量发展的实施方案》。

学校发展的问题，归根结底是解决教师发展的问题!学校对教师发展不负责任就是对学校发展不负责任，教师对自己的发展不负责任，更是对学生成长的极大不负责任!

教导处提出了《成都市蓉城小学“531” 卓越队伍培育行动计划》，成都市蓉城小学一日常规，蓉城小学课堂常规十条和三三强基计划。从培训中更新教师思想观念，提高教师能力素养，让教师在工作中找到成就感、幸福感，实现自我价值。

学生的一举一动，学校的一草一木都离不开德育的浸润。德育处制定了德育铸魂强基行动，夯实德育教育根基，深入推进劳动教育，增强德育教育实效，强化家校合作共育，持续创新德育形式，深化综合评价改革。

学校办公室是学校综合办事机构，承担着综合协调、全面协调保障运转、监督落实和参谋咨询的基本任务。办公室提出《“美誉蓉小”品牌推广行动计划》，不断深化教育宣传强机制、强创新、强意识、强队伍建设，构建蓉城小学教育宣传新格局，进一步提升成都市蓉城小学的品牌，争做行业内的标杆。

学校里发生的一切，都是教育科研最关注的话题!教科室提出从构建完善的工作机制体系、扎实推进课题研究、系统实施科研能力素养提升、深化科研成果应用推广四个方面推进强校工程。

我们为谁培养人、培养什么样的人、怎样培养人。学校的发展离不开党的引领，党建办提出了强校工程的三项计划：1、推进党建标准化建设。2、实施学校教师“双培养”计划。3、推进党建课题研究。

兵马未动，粮草先行。总务处从四个方面深入实施强校工程：1、建立健全后勤保障机制。2、抓重点、补短板、强弱项。3、练队伍、强本领、促提升、4、强化考核促落实。学校安全是重中之重。安全处提出实施“预防为主、教育为主”的方针，实行校长负总责，各有关责任人逐级责任包干制，细化了学校安全管理目标任务。强校工程，让老师们明确了本学期的奋斗目标，努力的方向，在新的学期里，以更加饱满的激情，更加务实的作风，奋力推进学校高质量发展，全力打造区域名校、全市“最儿童最成都”的小学而努力。（陈海燕）