洪振桓出席中国社会企业与影响力投资论坛：共话商业向善

经过几个月的精心筹备，2019年10月中旬，由南都公益基金会联合十七家机构共同发起的中国社会企业与影响力投资论坛(简称“社企论坛CSEIF”) 2019年会在成都成功举办，该论坛致力于构建中国社会企业与影响力投资领域的平台生态。

本次年会以“科技赋能、资本助力、商业向善”为主题，千人拨冗跨界相聚，十大顶级资本引领趋势，百家媒体联合报道。

参加2019年会论坛的嘉宾有：联合国可持续发展影响力目标指导委员会成员、亚洲慈善与社会发展研究中心研究部主任Mehvesh Mumtaz Ahmed，中国社会企业与影响力投资论坛名誉理事长马蔚华，南都公益基金会理事长徐永光,红杉资本全球执行合伙人沈南鹏，长江商学院创院院长项兵,阿拉善SEE生态协会会长艾路明等百位社会各界知名人士及行业领袖。

冠城集团执行董事、达沃斯全球杰出青年执委洪振桓(Jacky Hung)应邀出席本次高峰论坛。作为论坛嘉宾就“布局影响力投资与共建向善企业引领新商业文明”等问题，作了主旨发言，并与峰会主持人和其它特邀嘉宾进行了讨论。本次高峰论坛由励媖中国秘书长童甯主持，参会的嘉宾有：冠城集团执行董事洪振桓、视达佳科技创始人柯雪、铁骑力士集团执行董事雷博、泰格瑞家族办公室合伙人吴京倞。

冠城集团执行董事 洪振桓先生(右三)

高峰论坛围绕着“商业向善”的主题进行了发言和互动，嘉宾们一致认为：在过去的十年间，中国社会财富经历了几何级数增长的黄金发展阶段。新时代，和全球商业向善趋势接轨,利用影响力投资这一创新性金融工具，在助力家族企业实现财富递增的同时，传承家族文化，履行社会责任，让商业成为一种向善的力量,为社会带来积极的影响力。

如何看待商业向善的全球趋势?洪振桓认为：“商业向善”并不是一个全新的话题，但值得大家去思考、重视的地方依然很多。如果企业仅仅为了结果去做事，那就只是一门生意，关注的是付出和回报之间的利益关系。其实健康、合法的商业本质是善，大部分企业愿景和商业行为都是向善的。现在大家经常听到的“客户第一， 员工第二， 股东第三”的说法，其实就是企业立足于满足人民群众对于美好生活的需求，通过资源的整合为客户提供更多更好的服务。企业要想赢得客户满意，就需要持续有效地激发团队去提供更好的服务。只有为客户创造持久的价值，才有可能为股东创造利益。追求企业利润和社会价值的平衡，需要企业家的格局和经营智慧，以及企业高度的社会责任与时代担当。

洪振桓指出，要做到追求这个平衡着实不易，需要坚定的信念和定力，往往要付出数倍于常人的艰辛和努力。企业在运行过程中会出现很多短线利益与长线利益的抉择，短线利益往往令人心动，或许花费更少的心思就能获得可观的收益，长线利益却需要企业能捏紧拳头，咬牙坚持、达成逆转。洪振桓谈到冠城集团2003年接手成都七中实验学校的经历：在成都七中实验学校濒临倒闭的危急关头，冠城集团急政府之所急，出手相助，除了数亿的建筑成本投入之外，还有每年的运营成本，就这样咬紧牙关，连续7年的亏损之后才勉强实现首年的收支平衡。经过十几年来持续不懈的努力和苦心经营，才有了今天的成果。当时，有知情人士觉得冠城真是贴钱买难受。“平心而论，如果我们缺乏情感、耐心、实力和坚持，肯定没有今天的成就。令我们欣慰的是培养出来的一批又一批毕业生，正在为祖国的经济社会建设添砖加瓦。”

在洪振桓的思维里，超越了把利润作为企业唯一追求的传统理念，企业不仅要对盈亏负责，还要在实现经营目标与追求利润的同时履行社会义务，为社会和谐发展带来积极的贡献。“企业解决社会问题需要树立理想目标，找寻认同企业文化的人，踏踏实实地把一个个组织目标落实。只有向善的商业模式才可能吸纳优秀人才，企业才可能持续性发展，才可能把路越走越宽。”洪振桓讲到，“经历过面试的人都有感受，应聘前都会仔细看看企业的文化沉淀、发展愿景，对社会和行业的既有贡献以及未来目标等等。设想一份高薪但坑蒙拐骗的工作和一份普通薪资但可以让员工在职业发展和社会道义中发光发热，比如通过科技赋能让贫困地区的孩子都享受到优质教育，我相信大部分人会选择后者，因为它是可持续发展的。”人才是企业发展的根本，向善才是企业持续发展的生命力。

在谈到冠城集团在经营架构中对ESG建设的关注时，洪振桓表示，冠城集团始终秉持着“诚信为本，社会利益至上”的核心价值观，这与“商业向善”的要义不谋而合。通过商业的价值创造，去追求人生价值的最大化，做的事情大都是顺势而为。

冠城集团作为首批参与西部大开发的侨资企业，1993年从香港进入四川投资发展，历经26年砥砺深耕，现已发展成为以文化教育为先导，集房产、物业、农业、产城为一体，多支柱、复合型，具有核心优势的集团化企业，企业员工近2000人。早在2003年，正当房地产火红的情势下，冠城集团却毅然抉择投资兴办教育，并将集团的绝大多数资金和精力都投入其中。十多年来，冠城教育始终在探索中砥砺前行，逐步培育起成熟的办学体系和教育模式、完善的管理运行机制、优秀的教育管理及名师团队，持续放大了优质教育的再生能力。

教育是造福子孙后代的德政工程，是惠及社会的公益事业。“当初，我们选择投资兴办教育，外界都难以理解。若是当年我们继续全力投资地产，现在肯定是另一番繁荣景象。我们为什么做这样的选择，一定是家族的慎重决定，因为我的祖辈和父辈都有一颗热爱祖国的拳拳之心，能为祖国的教育事业尽一份力量而感到自豪!”洪振桓谈及家族历史感触颇深，“我爷爷当过教师，做个小学校长和政府干部;父亲毕业于师范院校。家族有着非常浓厚的教育情怀，我从小也耳濡目染。我听说很多年前，中西部地区的教育资源尤其匮乏，很多地区的学校校舍破旧简陋，大班教学问题突出，经常出现一个班60-70人一同上课， 老师工作条件艰苦，待遇也很差。我们选择投资兴办教育，通过整合优质教育资源，把名校先进的办学思想、教育模式与冠城集团的企业文化、经营管理优势结合起来，引进优秀的师资及专业人才，为冠城学子提供一流教育服务和教学品质，满足人民群众对教育多样化和个性化的需求，希望培养出更多具有中国灵魂和国际竞争力的现代人，尽企业的责任回馈社会，实现我们家族的人生梦想。”

当问及与父辈相比，年轻一辈在企业管理上与父辈的不同及面临的挑战时，洪振桓表示：与父辈在“通过投资教育来体现社会价值和实现人生梦想”的这个核心价值观是一致的。在公司治理方面，父辈是“船长”，企业所有其他成员都是“船员”。当年轻一辈进入到成熟的企业管理体系当中，都是围绕着共同价值追求去运营企业。当然，有时避免不了会与“船长”产生一些分歧，但感恩于“船长”所给予的尝试空间，尝试若有成效则可大力推动，若无成效则及时调整。

至于面临的挑战，他认为如何做到更好地平衡社会责任与商业赋能之间的关系是关键。有利可图，但不唯利是图。追求利润是企业的天然属性，但不唯利是图才是一个向善企业赖以生存发展的底线、高压线和生命线。学会先问是非，再论成败，用创新、创造的思维去找寻更适合自身发展的方法，用商业手段和市场运作去解决问题。

在谈到关于千禧一代对于影响力投资及商业向善这个话题时，洪振桓认为这跟时代背景有很大关系：首先，千禧一代的生活条件大幅提升，不再为了温饱犯愁;第二，有社会责任心和时代担当的千禧一代都能清晰的认知“热爱祖国”是立身之本、成才之基;第三，作为当代社会发展的中坚力量人群，不仅要有强大的坚毅力和逆商， 也要有良好的品德，懂得感恩，正路虽长方能致远。(冠城集团)

附：洪振桓(Jacky Hung)：南加州大学一级荣誉学位，冠城集团执行董事，港区政协青年委员会副主席，2019年获选“达沃斯全球杰出青年”，出任全球杰出青年成都社区执委，作为冠城集团代表加入到中国企业家俱乐部。