写好“优化之笔” 冠城教育召开七中实验校级干部座谈会

集聚智慧 共谋发展

为规范校级干部管理，强化干部队伍建设，及时掌握学校各项工作的开展情况，加强校级干部之间的相互学习、借鉴与交流，建立集团与学校的沟通协商机制，提高管理效益，3月6日下午，冠城教育在集团37楼会议室召开了成都七中实验学校(以下简称“七中实验”)校级干部座谈会。

会上，校级干部围绕学校发展进行了新学期工作思路交流，与集团共同商定了学校2018-2019学年度目标任务，研讨了学校学部制管理的运行效益与优化举措，同时，对学校五年发展规划的制定工作进行了讨论，确定了工作思路与推进计划。

冠城集团董事长洪清宜、冠城集团执行董事洪振棠、副总裁杨凯钤，教育事业部副总经理陈伟、教育督导钟子国、人力资源经理唐苏及七中实验六位校级干部参加了此次座谈会。

突破瓶颈 提质升位

校长江宏对学校办学章程的完善、拟定学校五年发展规划、优化内部管理机制、改革编制管理机制、深化学校文化建设、推进学校品牌建设、争创省二级示范校、中高考再创佳绩、招生新突破等方面的工作进行了交流。

高中部校长谭红围绕“锻造精品、打造一流高中”对高中学部及分管工作进行了阐述;高彦春副校长针对德育和教师发展工作提出了“三个思考、三个推进、三个策略及四个一”工作思路;副校长梅利青提出“做好二线配合，把一线服务好”的工作理念，对学校后勤、党建、工会、安全、食堂等方面工作做了全方位阐述;小学部校长许丽萍围绕“三个聚焦、三个收获”对小学部管理工作及学校宣传工作进行了汇报与安排;初中部执行校长梁大才用“三有四坚持的育人方略，一心两翼的工作方式”对本学期初中学部和学校信息管理的工作思路进行汇报。

内涵发展 提档升级

教育事业部副总经理陈伟以“冠城教育母体学校如何实现追赶型、跨越式发展”为题进行了发言。陈伟表示，纵观民办教育发展的形势与格局，只有利用差异化发展的策略，通过内涵发展、品质提升、品牌塑造三大抓手实现弯道超车，才能达成“七中实验提质升位、冠城教育提档升级”的目标任务。

与会人员对七中实验2018-2019学年度目标任务进行了研讨。

规划宏图 畅想新篇

为谋篇布局七中实验的未来发展，陈伟对七中实验五年发展规划作了具体安排。

人们围绕学校五年发展规划的制定和七中实验学部制管理的运行效益进行了深度研讨，提出了构建管理体系科学、管理能级清晰、管理权责明确、考核奖惩分明的运行机制，初步明确了构建“三线三部”分立、条块结合的内部组织架构。

教育督导钟子国对学校目标考核、校级干部个人岗位绩效考核的各项要求作了详细解读。

鼎力支持 谋定而动

冠城集团董事长洪清宜作工作指导。洪清宜指出：冠城集团投资兴办教育十多年来，一直怀揣着深厚的教育情怀，不断加大教育投资力度，提高经营管理水平，在多方的支持和努力下取得了辉煌的成绩。冠城教育目前正处于转型升级发展的关键时期，如何推进七中实验又好又快发展、进一步提升冠城教育品牌的影响力，需要各位干部静下心来思考与研讨，希望干部们群策群力、集思广益，认真分析教育改革的发展形势，研判民办教育的发展格局，结合学校实际情况精准研判学校的未来走向，为七中实验未来发展通力协作、谋篇布局，做好顶层设计。

聚势赋能 创变未来

谋篇布局深变革，聚势赋能赢未来。当前，冠城教育新一轮发展的集结号已经吹响，在集团的正确领导下，全体冠城人必将以先知先觉的洞见突破思维固化的藩篱，以创变的使命担当推进冠城教育优化升级发展，以敢涉险摊、下深水、啃硬骨头的勇气和决心书写冠城教育未来更加华美的篇章!(成都七中实验学校)